“三人行，必有我师焉”，制造部&测试部&工程技术部于6月28日晚上19:30~21:30，在315培训教室开展了主管治理经验交流运动。
本次运动由制造部培训主管杨海君主持，制造部、测试部和工程技术部部长、副部长及所有主管加入本次运动，共计41人。
制造部关双龙主管划分从人员治理分工、责任分担和员工眷注等方面，分享了自己的治理要领。压焊郭诗云主管从事情任务剖析和跟进、新员工培训和压焊SOP改善等方面分享自己的治理要领，并展示了压焊SOP异常次数连续下降的数据。测试部苟新伟主管分享了识人、用人和管人的方法要领。工程技术部张宇曦主管讲述了自己从最初的救火式事情，经过海纳百川式学习和蓄势待发式整改，最后成为积极式事情的继续者，张主管提出的“让继续者勇继续，让作为者勇作为”的看法引起各人共识。齐旺军主管分享了自己带团队的经验和技巧，提出突破员工固有套路，引发员工发散思维的能力。主管分享谈话结束后，其余主管就治理经验再次进行探讨交流。
最后，部分领导做了点评，对各主管的治理经验给予了肯定，并提出治理要因人而异，选用适合的情境治理要领。同时以最近泛起的异常举例，要求所有主管日�？故虑椴豢删窒拊诒竟ば�，要前后拉通、全面考虑。
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