6月23日晚 ，生长计划部在A栋效劳中心5层多功效厅组织开展了第四期治理文化交流运动 ，公司主管级及以上治理干部和加入了本次运动 。
本期治理文化交流运动以“如何引发员工的积极性和潜力？”为论题 ，生长计划部结合著名企业的员工激励体系给出了ABCDE五个激励方法 ，划分是A、企业文化引导 ，B、职业生长计划 ，C、物质激励 ，D、情感精神激励 ，E、完善良好的事情气氛 ，由现场12个小组结合行业公司现状以及以往经验讨论 ，选出最有效的两个方法并给出佐证的论据和案例 。
在25分钟紧锣密鼓的头脑风暴后 ，每个小组选派一位代表上台做分享 ，各小组都能结合事情实际宣布看法并给出清晰的理由 ，其他小组对台上宣布的论点进行了积极提问和辩说 ，各人精彩的谈话赢得了台下阵阵掌声 。
交流讨论期间 ，生长计划部以“视察员”的身份在运动现场从组织分工、组织气氛、组织目标告竣等维度最终评选出第5组“葵花点穴手一点就中”组为“最佳组织团队” ，通过现场互动辩说的体现评选出人力资源部-田申、制造部-杨海君、工程技术部-刘旭昌为“现场最佳互动个人” 。小组谈话结束后的现场有效评分中 ，第8组“H战队”凭借小组精彩的论据论述获得“最佳体现团队” 。
质量总监曹宝华对运动中的种种看法进行了归纳和剖析 ，并为各人介绍了“马斯洛需求条理理论、影响事情积极性的因素、差别年龄层需求”的内容作为本期参考 。
最后 ，研发总监常博对本次运动给予了肯定并针对内容分享了自己的看法 。通过此次交流会不但让列位领导对员工激励方法的有了更多样化的认识 ，也在讨论中碰撞出许多有效、落地的员工激励要领 ，提升领导们关于员工的治理认知 。
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