响应公司十四五生长战略计划，为连续提升班组长的相同能力及业务水平，制造部和测试部于5月25日和26日晚上18:30~20:00，在315培训教室分2场开展了班组长相同交流提升运动。
本次运动由制造部培训主管杨海君主持，制造部、测试部相关领导及所有领班共计78人加入。
运动以班组长平时事情中遇到的情景案例为论题，班组长分六组进行讨论，提出自己团队的看法，各团队代表进行团队看法分享。各组成员讨论热情猛烈，团队代表谈话慷慨激昂，现场气氛热烈，掌声不绝，将运动一次次推向热潮。培训老师对案例进行剖析，划分讲述蜕化误处理方法及科学处理要领，并从倾听、表达和反响三个方面的相同技巧和相同要点进行详细讲解。
经过猛烈讨论和层层比拼，凭据积分累计和互投优秀谈话人的评选规则，第一场第四组“无敌队”和第二场第六组“先锋队”成为最佳团队，李亮杰等4位领班夺得优秀谈话人荣誉称呼，部分领导为获奖人员宣布奖品并体现祝贺。
部分领导依次对本次运动的讨论进行了点评。首先肯定班组长是很是重要的下层治理者，在组织中处于承上启下的要害作用， 是完成公司质量和产量目标的要害执行者。并提出要将培训案例的要领运用到事情中，连续提升自我相同治理能力。最后，运动在快乐的气氛中落幕。
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